Логистическая цепь

Логистическая цепь — это система взаимосвязанных звеньев, которые обеспечивают движение товаров от производителя до конечного потребителя. Она включает процессы, связанные с закупкой сырья, его обработкой, хранением и доставкой готовой продукции. ^[1]

Некоторые звенья логистической цепи:

• Закупка сырья — начальный этап, выбор поставщиков и закупка материалов.
• Производство — преобразование сырья в готовую продукцию.
• Складирование — хранение товаров на складах до момента их отправки.
• Транспортировка — перемещение продукции от одного звена цепи к другому, вплоть до конечного потребителя.
• Дистрибуция — распределение готовой продукции среди розничных точек и клиентов.

Также в цепь могут входить посредники логистических услуг, которые участвуют в распределении и транспортировке готовой продукции (например, транспортные компании, распределительные центры). ^[2]

Некоторые виды логистических цепей:

• Прямая — товары движутся от производителя напрямую к потребителю.
• Обратная — включает процессы возврата продукции, переработки отходов или утилизации.
• Смешанная — сочетает элементы прямой и обратной логистики.

По отношению к предприятию логистические цепи делят на внешние и внутренние:^[2]

• Внешние — возникают за пределами предприятия, которое включается в цепь в качестве отдельного звена.
• Внутренние — формируются на предприятии и не выходят за его пределы. Как правило, являются циклическими, то есть постоянно возобновляются.

Пример логистической цепи может включать следующие этапы:^[1]

1. Производитель — закупка сырья и производство.
2. Склад производителя — хранение продукции перед транспортировкой.
3. Транспортная компания — перевозка товара.
4. Дистрибьютор — распределение и отгрузка продукции.
5. Розничный магазин — продажа конечным потребителям.

Управление логистической цепью (управление цепочками поставок, SCM) направлено на оптимизацию и координацию всех этапов движения товаров, услуг и информации от поставщиков до конечных потребителей. ^[3]

Основные цели SCM:

• Снижение затрат — минимизация издержек, связанных с производством, транспортировкой, хранением и распределением товаров.
• Повышение эффективности операций — сокращение времени выполнения заказа, улучшение качества услуг и снижение количества брака.
• Обеспечение гибкости — цепи должны быть устойчивыми к изменениям рыночной ситуации, включая колебания спроса, изменения в логистике или сбои в поставках.

Для управления логистической цепью используются SCM-системы, которые объединяют данные, процессы и участников цепи в единую цифровую платформу.^[3]